人事領域

企業様の採用について様々な助言や実務の一部をサポートさせていただいております。

採用がうまくいっていないケースでよくあるのは、狙うべきターゲットが明確でないこと、もしくは誤っていることと伝えるメッセージが求職者目線に立っていないことがあげられます。もちろん媒体選択や採用手段等も大切であり、これらを総合的に助言、実務サポートさせていただきます。

人事制度のなす意味に、社員のモチベーションアップや成長促進などがあると思います。人事制度は「社員にこのような人材になって欲しい！」という経営サイドからのメッセージが組み込まれている必要があり、そこを制度やその運用に落とし込むのが私の仕事です。

よくあるのは制度は決めたがその運用がうまく機能していないために思うような成果が出ていないケースです。人事制度においてその運用は極めて大切であり、当事務所では人事制度の構築で終わることはなく、運用プロセスや運用ルールの構築から運用が定着するまでの間の実務サポートまで携わらせていただいています。

人材育成というとよく研修プログラムのことを思い浮かべます。ただ研修を１回やって人材が成長するほど容易なはずはありません。もちろん原理原則は研修などで教えなくてはいけないのですが、①それを意識して②実践し③振り返り④どうしたらより良くなるかを考え⑤更に実践することが必要です。

当事務所ではこの一連の流れが繰り返されるよう研修後のフォローも行なっており、成長のエンジンが回り始めるようサポートさせていただいています。